本书力图从创新生态系统的视角出发，梳理创新生态系统的理论发展。通过以中广核工程有限公司、国家电网公司、中国南车股份有限公司、中国移动通信集团公司四家中央企业为例，深刻解剖大企业如何通过创新生态系统的建立，实现协同创新和自主创新。最后，本书分析并总结了国外大企业（如IBM公司、波音公司、洛克希德·马丁公司、空中客车公司）如何实现突破性创新，以与国内企业的进行比较。全书通过理论与实践相结合，为大企业提供如何管理突破性创新提供与时俱进的管理实践理论，为企业提升突破性创新能力提供系统的思路和借鉴。